МирФинанс – Кредит наличными

Icon

Кредиты на любые цели по всей Украине

+380 (44) 362-39-61



Украинцам придется доказывать, что деньги на жильё заработаны честно

Киевлянка Анна Остренко уже год изучает объявления о покупке-продаже жилья. 27-летняя программистка хочет приобрести двухкомнатную квартиру в столице или пригороде Киева. Но в последнее время риелторы уговаривают девушку поторопиться с выбором: скоро налоговые органы начнут проверять легальность средств покупателя при оформлении договора купли-продажи квартиры. Анна и сама обеспокоена, поскольку официально получает только часть зарплаты и не сможет предъявить соответствующие документы.

В декабре глава Государственной налоговой службы Александр Клименко заявил, что его ведомство анализирует данные о покупках украинцами автомобилей и недвижимости, чтобы выявить тех, кто скрывает доходы. В Министерстве финансов готовят законопроект, обязывающий предоставлять декларацию о доходах при приобретении жилья. Также налоговики могут получить право контролировать деятельность оценщиков, чтобы те не занижали стоимость выставленных на продажу объектов недвижимости. Эксперты считают, что эти нововведения хоть и увеличат поступления в бюджет, но могут подорвать и без того хилый украинский рынок недвижимости.

Налоговая гнёт

Средняя по Украине сумма, указанная в договоре купли-продажи квартиры, составляет около 100 тыс. грн. Это, конечно, не рыночная цена, а результат налоговой оптимизации. По закону, если продавец владеет жильём менее трёх лет, он должен заплатить с его продажи налог в 5%. Плюс 1% стоимости проданного жилья – в Пенсионный фонд и ещё 1% госпошлины – за нотариальное оформление сделки. Вот и вписывают в договор заниженную цену, объясняет аналитик компании “Планета “Оболонь” Владимир Коломейко.

“Сегодня при осуществлении сделок купли-продажи стоимость объектов занижается вдвое”, – возмущается депутат-регионал Андрей Пинчук, член Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. Потери бюджета из-за этой практики достигают 2 млрд грн. в год. Пинчук внёс на рассмотрение Верховной Рады законопроект №9574, предусматривающий, что деятельность оценщиков будет контролировать не Фонд государственного имущества и Госагентство земельных ресурсов, а Государственная налоговая служба.

Пинчук предлагает передать Налоговой службе право создавать реестр оценщиков. Только компании, внесённые в этот список, будут иметь право проводить оценку недвижимости для сделок. Чтобы попасть в реестр, оценщикам нужно будет пройти налоговую поверку и аудит, а также сдать экзамен на подтверждение квалификации.

В Украинском обществе оценщиков опасаются, что при помощи этого законопроекта их фактически подчинят налоговикам. “Эта инициатива больше похожа на попытку использовать институт независимого оценивания как средство для выполнения планов по сбору налогов и закрытия бюджетных дыр”, – считает глава совета общества Алексей Амфитеатров. Он не верит, что у самих налоговиков хватит квалификации для проведения экспертизы оценок.

Владимир Коломейко из “Планеты “Оболонь”" прогнозирует, что законопроект приведёт к монополизации рынка несколькими “правильными” фирмами. В такой ситуации наверняка возрастут тарифы на оценку – эти услуги станут более дефицитными. “Учитывая реформу Бюро технической инвентаризации (БТИ), без независимой оценки сделка по купле-продаже не может состояться, – сказал Фокусу на условии анонимности один из киевских оценщиков. – Заказчики будут вынуждены платить, сколько потребуют”. Сейчас оценочной деятельностью в Украине имеют право заниматься более 3000 компаний, которые берут за оценку квартиры в среднем 500-600 грн.

Помимо стоимости оценки вырастут и сами налоговые выплаты. “Учитывая этот фактор, цена однокомнатной квартиры увеличится на 500-1000 долларов”, – отмечает Коломейко. Это значит, что сделок станет меньше. Правда, сократится и число случаев мошенничества. Сейчас бывают случаи, когда сделки, заключённые по заниженной цене, расторгаются через суд и покупателю возвращают сумму, указанную в договоре, а не реально выплаченную.

Андрей Пинчук не сомневается, что его законопроект будет принят. “В законе о Фонде госимущества, который подписал Виктор Янукович, есть на него ссылки”, – подчеркнул он. А с Украинским обществом оценщиков, по словам депутата, сейчас ведутся переговоры.

Деньги – из тумбочки

Жёсткий контроль за уплатой полной суммы налогов при продаже недвижимости и автомобилей – это лишь первый шаг к тотальному контролю Налоговой за расходами украинцев. Информация обо всех крупных сделках с недвижимым имуществом поступает в ГНС от нотариусов каждый квартал. Однако сейчас, даже установив несоответствие между официальными доходами и расходами гражданина, налоговая, как правило, ограничивается просьбой добровольно задекларировать неучтённые доходы. Чтобы привлечь нарушителя к административной ответственности и заставить его заплатить штраф, налоговикам нужно проводить специальное расследование.

Налоговой службе работалось бы гораздо проще, если бы покупателей при покупке недвижимости или любой другой дорогой собственности обязали подтверждать источник получения средств. Такую инициативу уже несколько лет лоббируют и налоговики, и Минфин. Пока её удалось реализовать только в законопроекте о рынке земли, который Верховная Рада приняла в первом чтении, – в документе есть норма о том, что покупатель земельных участков обязывается предоставить декларацию о доходах. По словам Сергея Терёхина, первого заместителя главы Комитета Верховной Рады по вопросам финансов, сейчас в Минфине разрабатывают законопроект, распространяющий эту норму на автомобили, дома и квартиры.

Кроме справки о доходах с работы подтверждением легальности средств может служить договор продажи другой собственности или кредитное соглашение с банком. Если уровень доходов, обозначенный в документах, не будет соответ­ствовать стоимости дорогой покупки, покупателю придётся заплатить налог – от 15 до 17% стоимости жилья.

По словам Владимира Коломейко, принятие такого закона хоть и будет шагом в правильном направлении, но ещё сильнее ударит по рынку, чем борьба за полную уплату налогов продавцами. “Наша экономика находилась в тени 20 лет, – говорит он. – Естественно, многие будут бояться “светиться” перед налоговой”.

Но даже после принятия законопроекта можно будет избежать уплаты налога. Например, с помощью фальшивой ипотеки: взятый в банке кредит предъявляется в налоговой, а затем полностью погашается через несколько дней после покупки квартиры. Правда, за использование такой схемы придётся заплатить банков­ские комиссии.

Хотя о нововведении, призванном изрядно пополнить госбюджет, уже вовсю судачат риелторы и их клиенты, представители власти пока не хотят говорить о сроках воплощения своей идеи в жизнь. В Налоговой службе отмалчиваются под тем предлогом, что комментируют лишь принятые парламентом законодательные инициативы. А экс-замминистра финансов Татьяна Ефименко, которая ранее поддерживала обязательное декларирование доходов при крупных сделках, не нашла времени ответить на вопросы Фокуса. Очевидно, революционные меры по наполнению бюджета будут отложены до осенних парламентских выборов, чтобы не раздражать и без того критично настроенных к власти избирателей.

“Теоретически, если облагать граждан налогом исходя из их расходов, первым за его неуплату будет наказан президент, – рассуждает депутат Сергей Терёхин. – У Януковича в собственности или в использовании, что по гражданскому кодексу приблизительно одно и то же, находится большое имение. И декларация о доходах, которую обнародовал глава государства, не соответствует стилю его жизни”.

Ирина Гамалий

Источник: http://news.finance.ua

Операция: терминал

Все торговые предприятия в 110 городах Украины с начала этого года обязаны принимать банковские платежные карты. Но бизнес игнорирует требование правительства обзавестись POS-терминалами.

Киевлянин Сергей Богачев – переводчик в прошлом и предприниматель в настоящем. Сегодня он владеет небольшим хостелом, расположенным неподалеку от центра столицы. Благодаря уютной обстановке и невысокой цене за свои услуги гостиница пользуется популярностью среди иностранцев. “Однажды у меня остановилась молодая пара из Швеции. Наличных средств с собой у них почти не было, зато была банковская карточка, которую, к их большому удивлению, принимали у нас не везде. Из-за этого шведам постоянно приходилось снимать деньги в банкомате, выплачивая процент украинским банкам, – их это раздражало. А перед отъездом из Киева мои гости и вовсе попали в анекдотическую ситуацию: в ресторане, где они ужинали, заклинило POS-терминал, а ближайший к заведению банкомат оказался пуст. Охрана отказалась выпускать их, пока они не расплатятся за ужин. Пришлось мне ехать на помощь и везти деньги. Шведы были обескуражены уровнем сервиса”, – рассказал Богачев.

Расчет платежными картами – один из вызовов для футбольных болельщиков, которые собираются приехать в Украину на Евро-2012. Способность рассчитать иностранного гостя при помощи “пластика”, а не кэша – по-прежнему остается мегазадачей для отечественных предпринимателей.

Хорошо забытое старое

Идея всеукраинской “терминализации”, обязательной установки POS-терминалов в торговле и сфере услуг по всей Украине, отнюдь не нова. Требование обеспечить обязательный прием банковских карт к оплате в торговых и сервисных точках существует еще с конца 2004 года. Тогда вступили в силу поправки к Закону “О платежных системах и переводе денежных средств в Украине”. Причем с оговоркой, что детальные условия программы внедрения безналичных расчетов устанавливает Кабинет министров.

В конце марта 2006-го появилось правительственное постановление № 377, предусматривавшее переход торговцев на прием платежных карточек до 1 июля 2007 года в областных центрах, Киеве, Симферополе и Севастополе, до 1 января 2008-го – в районных центрах с численностью населения свыше 25 тыс. человек, а до 2009-го – в остальных районных центрах и поселках городского типа.

Но решение Кабмина так и не было воплощено в жизнь. “В документе не были прописаны санкции за несоблюдение его норм, а торговые точки имели плохое техническое оснащение. Да и в целом тогда этот вопрос не был актуален”, – подчеркивает адвокат, партнер юридической фирмы Pragnum Виталий Бобрынев.

Однако осенью 2010 года, когда у большинства украинцев уже были личные платежные карты, история повторилась. Правительство выпустило постановление № 878, в очередной раз предписывая переход торговли и сферы услуг на безналичный расчет. Так, до 1 июля 2011-го оплату с помощью карточек должны были обеспечить все торговые точки (кроме СПД) в городах с численностью населения более 100 тыс. человек, до 31 декабря 2011-го – в населенных пунктах, где проживает от 25 тыс. граждан. Частные предприниматели обязаны были сделать то же самое. Действие документа распространяется на 110 городов – именно в стольких населенных пунктах, по данным Ассоциации городов Украины, численность населения превышает 25 тыс. человек.

Не подпадали под его действие лишь торговые предприятия площадью до 20 кв. метров (кроме автозаправочных станций), а также заведения общепита закрытого типа, обслуживающие ограниченный контингент потребителей. Например, студентов или личный состав Вооруженных Сил.

При этом количество POS-терминалов, принимающих к оплате банковские карты, должно составлять не менее 50% от числа кассовых аппаратов. То есть, если, скажем, касс – десять, магазин должен иметь хотя бы пять терминалов для карт. Если кассовый аппарат один, то должен быть хотя бы один платежный терминал.

А бизнес – против

Расследование “Эксперта” показало, что двух лет для полного перехода на безналичный расчет оказалось недостаточно. И не только малый бизнес игнорирует законодательные требования. Даже очень крупные магазины лишь частично выполняют нормы постановления.

Так, в большинстве супермаркетов тех городов, которые будут принимать матчи Евро-2012, – Донецка, Киева, Львова и Харькова – POS-терминалами не оборудована даже половина касс. Чаще всего – каждая четвертая или пятая кассовая стойка. А это никак не 50%. Зайдите хотя бы в магазины сети “Ашан” или “Метро”, и вы сами убедитесь в этом.

Зато у вас не возникнет никаких проблем, если вы пожелаете расплатиться банковской картой в крупных розничных сетях, торговых центрах, ресторанах и кафе, как правило, тоже сетевых. Значительно реже карты принимают в местах, где предоставляют мелкие услуги физическим лицам: в парикмахерских, салонах красоты, станциях техобслуживания, ателье. В небольших торговых точках, работающих в формате “магазин у дома”, рассчитаться картой попросту невозможно. Кассир такого заведения обычно секунд двадцать смотрит на карту, потом столько же на ее владельца.

Обнаружена и еще одна зависимость – чем дальше магазин расположен от центра города, тем меньше вероятность, что там у вас примут банковскую платежную карту.

Причины, по которым бизнес избегает безналичных расчетов, прозаичны. Во-первых, переход на карточки – это легализация доходов и обстоятельство, вынуждающее “засветить” обороты перед налоговыми органами, что предпринимателям невыгодно. Ведь даже работая с кассовым аппаратом, всё равно можно проводить часть платежей “мимо кассы”. Хотя бы ради того, чтобы официальный оборот не превышал максимальную планку для тех, кто работает на упрощенной системе налогообложения.

Во-вторых, приобретение и содержание POS-терминала ложится на плечи предпринимателя. Оборудование ввозится из-за границы и обходится в среднем в три-шесть тысяч гривен. Кроме того, с каждой операции магазин платит банку комиссию в размере около трех процентов. Например, если представить, что десять процентов покупок будет проводиться через такой терминал, то при среднем годовом обороте небольшой торговой точки на уровне полутора миллионов гривен потери на комиссиях фининституту составят до 5 000 гривен. А это месячная зарплата квалифицированного менеджера торговой сети.

“Не вижу смысла в таких затратах, поскольку о возможности рассчитаться карточкой спрашивают максимум два покупателя из ста. К тому же сумма в чеке редко превышает 50-60 гривен. Это не те деньги, которые сложно заплатить наличными”, – отмечает Олег Тарасенко, которому принадлежит мини-маркет в Харькове. В свою очередь, владелец киевской сети автомоек McCleans Олег Костюшко делится опытом установки терминала. “Это произошло полтора года назад. Мы пошли на дополнительные расходы в надежде привлечь с помощью терминала новых клиентов. Но объем транзакций был настолько мал, что в итоге вернули терминал банку”, – говорит он.

В-третьих, установленные за отсутствие POS-терминала санкции вряд ли испугают предпринимателей. Так, с июня 2011-го сфера торговли и услуг обязана принимать банковские карты. За нарушение правил торговли ст. 155 Административно-процессуального кодекса Украины предусмотрен штраф от одного до десяти необлагаемых минимумов доходов граждан, то есть – от 17 до 170 гривен. Повторное нарушение на протяжении года влечет за собой наложение штрафа в размере от пяти до 27 необлагаемых минимумов граждан. А это от 85 до 459 гривен.

К тому же в постановлении Кабмина сказано, что терминал должен быть установлен, но ничего не говорится о том, что через него в обязательном порядке должно быть проведено определенное количество платежей. То есть терминал может и быть, но оказаться “неисправным”. И покупателю всё равно придется рассчитываться наличными.

Проверять наличие установленного терминала вправе органы по защите прав потребителей. Они также обязаны это делать в случае обращения к ним потребителей. “Я не могу вспомнить случаев, чтобы к нам в магазины хоть раз приходили подобные проверки”, – признается совладелец столичной сети мини-маркетов “Кумушка” Руслан Шибаев. И едва ли такая проверка нагрянет после жалобы иностранца, не сумевшего купить банку сладкой воды в небольшом магазинчике.

Мало стимулов

За последние годы рынок безналичных платежей в нашей стране продемонстрировал неплохую динамику. Согласно данным Национального банка, в 2009-2011 годах количество банковских карт в Украине выросло наполовину – с 38,6 млн до 57,9 млн штук. То есть сегодня на каждого украинца приходится более чем по одной пластиковой карте. На начало нынешнего года банки установили по стране 123,54 тыс. терминалов, из которых 76% находится в торговых точках. Значит, на каждый терминал условно приходится по 469 карточек. И если представить, что все владельцы карт будут “прокатывать” их в торговой сети по несколько раз в день, существующий парк POS-терминалов с таким наплывом просто не справится.

За последние три года терминалов стало больше лишь на шесть процентов. Банкиры поясняют это тем, что из-за кризиса 2009-2010 годов POS-точек становилось меньше. А вот в минувшем году терминальная сеть показала приличные темпы роста – 14%. “Спрос на POS-терминалы в 2011-м особенно сильно увеличился в четвертом квартале. По сравнению с третьим кварталом мы увеличили количество установленного оборудования на 48 процентов. Основным заказчиком были большие торговые сети”, – констатирует Юлия Зубрицкая, начальник отдела эквайринга Укрсоцбанка, который входит в десятку крупнейших банков-эквайров страны.

Кроме того, продолжает увеличиваться и объем операций. По данным Межбанковской ассоциации платежных систем ЕМА, рост безналичных платежей за 2011-й превысил 57% и достиг 46,3 млрд гривен. Однако доля “безнала” в общем объеме операций с банковскими картами составляет лишь восемь процентов (в Евросоюзе – 40-50%). Основная операция – снятие наличных денег в банкомате. Согласно исследованию платежной системы Visa, проведенному в конце 2011 года, главная функция, которой пользуются держатели карт и ради которой большинство их оформляют, – это снятие наличных. Оплата за товары и услуги – на втором месте.

Интересно, что среди основных аргументов в пользу нежелания платить картами, по сведениям Visa, наши соотечественники называют низкое доверие к продавцам в магазинах (страх, что деньги будут украдены) и привычку рассчитываться наличными. Отсутствие POS-терминала – не главная причина. Вот и приходится 95% платежей на крупные торговые точки, которые, как считает покупатель, “не исчезнут завтра в случае, если что-то произойдет”.

Не опытом единым

Для увеличения значимости безналичных расчетов нужны стимулы. Как потребителям, так и торговле. Один из таких стимулов лоббирует НБУ, который в августе 2011 года обнародовал законопроект “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (о функционировании платежных систем и развитии безналичных расчетов)”. Смысл документа в том, чтобы обязать торговые точки и заведения общественного питания устанавливать платежные терминалы и принимать к оплате банковские карты. Предлагалось за уклонение от этого обязательства взимать штраф в размере 1700 гривен. Кроме того, Нацбанк предложил запретить снятие валюты через банкоматы и перевести все безналичные расчеты в стране в новосозданный клиринговый центр, что, по сути, означало бы монополизацию платежного рынка.

Инициативу регулятора банкиры приняли в штыки (законопроект даже не попал в парламент). Нацбанк взял тайм-аут и доработал текст. Как сообщил “Эксперту” директор департамента платежных систем НБУ Виктор Кравец, документ уже дописали, он согласован с представителями рынка и в ближайшем будущем будет направлен в Верховную Раду.

Государственная поддержка перехода к безналичным платежам должна выражаться не только в законодательных инициативах, но и в льготном налогообложении для предприятий, принимающих карты к оплате, а также в предоставлении дополнительных бонусов держателям платежных карт, активно пользующимся последними как средством платежа. Например, в предоставлении им скидок на те или иные товары и услуги – такой прием активно используется в европейских странах.

Отшлепать карточкой

Александр Карпов, директор межбанковской ассоциации платежных систем ЕМА:

- В 2002 году Верховная Рада приняла Закон “О платежных системах и переводе денежных средств в Украине”. С того момента банки неоднократно лоббировали дополнения к программе “терминализации”, которые обеспечили бы надлежащий контроль над ее реализацией. Результат нулевой.

Чтобы решить эту проблему, нужно как можно скорее принять подготовленный Нацбанком проект закона, направленный на функционирование платежных систем и развитие безналичных расчетов. Этот документ предусматривает, в том числе, расширение контрольных функций налоговиков, которые дадут им право составлять акты об административных правонарушениях в том случае, если торговцы не предоставляют возможности расчетов за товары и услуги с использованием банковских карт.

Непослушный бизнес

Юлия Морозова, директор департамента развития карточного бизнеса ВиЭйБи Банка:

- Постановление Кабинета министров № 878, принятое в 2010-м, предусматривало двухэтапный переход на обязательный прием платежных карт. Сначала должны были перейти крупные торговцы, затем более мелкие. Соответственно, если в начале 2011 года услугой эквайринга больше интересовались крупные торговые сети, то в начале 2012-го у нас всё больше обращений от мелких торговцев.

При этом следует отметить, что не все торговцы заинтересованы в приеме платежных карт. В частности, многие физические лица – предприниматели, зарегистрированные как “упрощенцы”, хотят установить POS-терминал исключительно для того, чтобы удовлетворить требования правительства. При этом они не собираются активно с данным устройством работать. А банкам, напротив, выгодно, чтобы устанавливаемое оборудование работало и приносило доход.

Кони и пластик

Шумная компания из восьмерых мужчин среднего возраста заканчивала ужин в одном из самых дорогих конноспортивных клубов Украины. Счет оказался большим, и каждый платил за себя сам. Шестеро из восьмерых предпочли рассчитаться пластиковой карточкой, двое – кэшем. Девушка-официант сгребла со стола предложенное ей “добро” и отнесла к кассе. Через минуту она вернулась и попросила посетителей ресторана подойти к барной стойке, где стоял кассовый аппарат, чтобы ввести пин-код. Уставшие после верховой езды, разморенные свежим воздухом и водкой мужчины начали по одному вываливаться из-за стола, попутно роняя рюмки, пледы, стулья. Причем всё это сопровождалось смачным матом.

Потом один из гостей – судя по манере себя вести и разговору, банкир – громко и долго учил бармена жизни и бизнесу. Финансист только вернулся из Токио, а там в некоторых клиентоориентированных (он часто употреблял это слово) ресторанах мини-терминалы вмонтированы в стол. Они выезжают из специальной ниши – достаточно нажать на кнопку. При этом в одном помещении может находиться более 20 столов, каждый из которых оборудован технической новинкой. Самое оно для таких чванливых и недоверчивых клиентов: поди знай, куда официант унес платежную карту и официант ли это вообще был? А в некоторых салонах красоты Шанхая менеджеры носят мобильные терминалы как аксессуар. Это могут быть большие ручные часы или элемент пояса.

В украинских заведениях подобного ранга мобильных терминалов почти нет – дорого, да и незачем. Ведь у нас, как правило, зажиточный клиент всегда сможет расплатиться наличными. Достаточно его об этом вежливо, но настойчиво попросить.

Хорошим стимулом ускорить всеукраинскую “терминализацию” стало Евро-2012. Скорее по чистой случайности дедлайн по установке терминалов во всех торговых и сервисных пунктах совпал с годом проведения чемпионата Европы по футболу. Но и этот стимул не помогает: наличная гривня продолжает оставаться в Украине почти безальтернативным способом расчета. Торговцев не пугают ни штрафы, ни риск оттока клиентов – они всеми силами стараются оставить часть своего оборота в тени. Ведь подношения многочисленным чиновникам через POS-терминал не переведешь – парируют бизнесмены.

Такие же проблемы испытывают многие страны, которые у нас принято называть развитыми. Не раз пыталось ввести в действие государственную платежную систему правительство США. Безуспешно. В итоге эволюция платежей в Соединенных Штатах привела к тому, что государство там играет минимальную роль, которая сводится к регулированию взаимоотношений между эмитентами и владельцами карт, а также к обеспечению общей безопасности системы. На рынке доминируют частные платежные системы, и карточкой можно рассчитаться не в любой глубинке.

Наглядной иллюстрацией того, какими отрицательными последствиями чреват переход от рыночного ценообразования к государственному, стал опыт Австралии. В 2003-м Резервный банк Австралии решил принудительно уменьшить комиссии банков по платежным операциям с целью защитить потребителей. Но ограничение комиссий привело к повышению цен и снижению бонусов для владельцев карт. При этом торговые точки стали взимать неоправданно высокие комиссии с самих покупателей.

Зато в Южной Корее, после кризиса 1997-1998 годов, пошли по иному пути, который оказался одним из наиболее успешных. Для всех предприятий, годовой товарооборот которых превышал 18 тыс. долларов, было установлено правило обязательного приема к оплате платежных карт. Причем пользователи карт получили право информировать налоговые органы о нарушении торговцами указанного правила. При этом для компаний, использовавших и принимавших карточные платежи, НДС (на соответствующие суммы) был снижен на 20% от стандартного уровня. Производители оборудования для безналичных расчетов получили налоговые льготы, а физлица, применявшие платежные карты в торговой сети, – право на налоговый кредит до четырех тысяч долларов ежегодно. В итоге за считанные годы доходы корейского бюджета (в том числе и благодаря вышеупомянутым мерам) возросли с 42 млрд до 57 млрд долларов, безналичные платежи увеличились почти на 300%, а уровень теневой экономики упал с 16 до 12% ВВП.

Павел Харламов

Источник: news.finance.ua/

Китай может запретить экспорт iPad

Как сообщил во вторник генеральный директор Proview Ян Жуншань, компания направила китайским таможенным властям запрос с требованием запретить импорт и экспорт планшетов iPad из-за нарушения закона об охране торговых марок.

Накануне власти северокитайского города Шицзячжуана конфисковали партию iPad в местных магазинах, а неделей раньше Proview подала иск против Apple в суд Шанхая.

Китайская Proview Technology, филиал гонконгской корпорации Proview International Holdings, зарегистрировала в Китае торговую марку iPad еще в 2001 г. и с тех пор, как она утверждает, использовала ее в ряде своих продуктов.

Продажи планшетов iPad под угрозой срыва. Производитель мониторов Proview Technology пытается запретить их вывоз из Китая, где тайваньская корпорация Foxconn выпускает планшеты для всего мира по заказу Apple

«Несколько лет назад мы выкупили у Proview права на продвижение торговой марки iPad в 10 различных странах мира, — парирует представитель Apple Кэролин У. — Теперь Proview отказывается соблюдать это соглашение в Китае».

Иски Proview напоминают о других конфликтах азиатских компаний с Apple. В прошлом году тайваньская HTC подала в американскую Международную комиссию по торговле жалобу на Apple с требованием запретить импорт в Тайвань телефонов и компьютеров iPhone, iPad и iMac — они якобы нарушали патенты HTC на некоторые беспроводные технологии.

Эстер Лим, управляющий партнер шанхайского офиса юридической фирмы Finnegan Henderson Farabow Garrett & Dunner, заявляет, что ей неизвестны юридические механизмы, которые позволили бы в такой ситуации заблокировать импорт или экспорт товаров в Китай. «Сейчас трудно предсказать, чем это кончится, — говорит Лим. — Если Proview добьется запрета на поставки iPad, это будет серьезным тревожным сигналом для компаний, действующих в Китае, особенно для транснациональных».

По данным Apple, в IV квартале 2011 г. она продала во всем мире 15,43 млн iPad, более чем вдвое превысив показатель 2010 г. Это больше половины мирового рынка планшетов, составившего в IV квартале 26,5 млн устройств (оценка компании Canalys). В январе гендиректор Apple Тим Кук предсказал, что однажды в мире будет продаваться больше планшетов, чем персональных компьютеров.

WSJ, 14.02.2012, Александр Силонов

Эта публикация основана на статье «iPad в опасности» из газеты «Ведомости» от 15.02.2012, №27 (3041)

Источник: .vedomosti.ru/

Бизнес в сфере качественного питания

В  этой статье  мы  расскажем, как предприниматель перестал торговать видеокамерами и переключился на фастфуд:

Предприниматель Джонатан Каплан продал 2 млн видеокамер Flip, которые производила его компания Pure Digital. Его называли гением этого бизнеса. И вдруг гений бросил мир высоких технологий и открыл… закусочную. Пока многие недоумевали, он раскрутил новый проект и планирует сеть ресторанов

Понедельник, рабочая неделя едва началась. А в финансово-деловом центре Сан-Франциско еще до полудня выстраивается очередь на ланч в один из новых ресторанов. Более того, этой очереди здесь вообще не должно быть. По двум причинам. Во-первых, сотрудники офисов толкутся здесь только для того, чтобы купить нечто, что они могли бы съесть дома, а именно бутерброд с плавленым сыром. Во-вторых, ресторан быстрого питания The Melt, где эти бутерброды продаются, недавно ввел в эксплуатацию онлайн-систему заказов, которая исключает необходимость стоять в очереди.

Но эти странности, похоже, не смущают Джонатана Каплана, основателя сети The Melt. Ему в самом деле есть чем гордиться: это уже вторая его успешная компания. Первая, Pure Digital, начала выпускать видеокамеру Flip, которая быстро стала популярной, хотя рынок в то время был насыщен видеотехникой. Тем не менее миллионы людей быстро оценили удобство видеокамеры с одной-единственной кнопкой. Было продано 2 млн камер Flip, а потом компанию Каплана за $590 млн выкупила Cisco.

Каплан уверен, что потребитель скоро оценит и его систему заказа обеда через интернет. Его уверенность можно понять. Не ясно только, почему успешный предприниматель рынка высоких технологий, получавший широкую финансовую поддержку от венчурных капиталистов в Кремниевой долине, вдруг решил создать сеть ресторанов быстрого питания. «Я не вижу большой разницы. Мне важно создать хороший продукт и продать его так, чтобы инвесторы и работники компании получили деньги, а покупатели — удовольствие от покупки. И мне все равно, что обо мне будут говорить», — улыбается Каплан.

«Чтобы начать бизнес, надо родить прекрасную идею и при этом не бояться, что мало знаешь о предмете. Дальше следует создать команду из толковых людей и умело ими управлять», — говорит Майкл Моритц, член совета директоров The Melt и партнер венчурной компании Sequoia Capital.

Три слагаемых успеха

Если говорить о построении успешного бизнеса, то Каплан здесь ведет себя как настоящий кулинар: идеально подбирает ингредиенты и правильно их сочетает. Вот его рецепт успешной компании: для начала нужно взять двух венчурных капиталистов, в случае Каплана ими оказались Моритц из Sequoia Capital и Брюс Данлеви из Benchmark Capital. «Они столько лет варятся в этой профессии, что видят ошибку еще до того, как предприниматель ее совершил. У предпринимателя есть опыт создания только собственной компании, а они проделывали это 50 или 60 раз», — рассказывает Каплан. Венчурные капиталисты нужны ему еще и для того, чтобы в будущем помочь разместить акции на бирже и провести кредитное финансирование подросшей компании. Ибо Каплан не собирается останавливаться на достигнутом. В ближайшие пять лет он планирует открыть 500 ресторанов The Melt во многих штатах страны. Каждая новая точка обойдется ему в полмиллиона долларов. У предпринимателя вполне хватит средств на первые 50 ресторанов, потом надо будет брать кредит. Сейчас все его четыре ресторана расположены в родном Сан-Франциско в области залива.

Следующий ингредиент рецепта успеха — это специалист по ресторанному бизнесу. Каплан нанял Майкла Майна, чей ресторан в Сан-Франциско журнал Esquire назвал лучшим рестораном 2011 г. в США. «Он помогает нам понять, как именно нужно делать бутерброды. И как сделать так, чтобы и на Гавайях, и на Восточном побережье бутерброды имели один и тот же вкус. Важно также не добавлять в бутерброды стабилизаторы или другие вредные ингредиенты», — объясняет Каплан. Ведь рестораны The Melt относятся к быстро растущему сейчас сектору fast casual, гибриду фастфуда и настоящего ресторана. Еда здесь более высокого качества, чем в фастфуде, ассортимент шире, условия питания комфортнее, а цены выше.

Еще один ингредиент успеха — опытный профессионал в сфере розничных продаж, которого следует ввести в совет директоров. В случае Каплана это Рон Джонсон, который в свое время разработал минималистичный дизайн магазинов Apple, а в прошлом году стал гендиректором сети универмагов JCPenney.

«Очень важно открыть ресторан в правильном месте. А Джонсон проконсультировал нас еще и по поводу дизайна помещения и обращения с клиентами. Ведь когда вы заходите в магазин Applе, вас сразу поражает красивый дизайн. Вам приятно здесь находиться и вас удивительно хорошо обслуживают», — рассказывает Каплан. В ресторане The Melt в финансовом квартале Сан-Франциско тоже очень хорошо обслуживают. Тот же стандарт, что и в Apple.

Штатных нет

Вот и весь рецепт успеха начинающей компании. Но чего-то не хватает: ведь кондитерские изделия всегда украшают сверху какими-нибудь цветочками. В случае Каплана таким украшением служит его политика в отношении персонала. В ресторанах The Melt нет штатных сотрудников. Здесь работают только почасовики, признается предприниматель. Однако он специально проконсультировался с одним знакомым топ-менеджером из компании Disney на предмет того, как вписать почасовиков в корпоративную культуру компании. В результате в первый день работы в компании новые сотрудники даже не допускаются к приготовлению еды. Первым делом их учат умению разрешать конфликты как в коллективе, так и с клиентами и чувствовать себя членом единой команды.

Рестораны The Melt заинтересованы в привлечении клиентов, употребляющих качественные продукты. Поэтому в меню акцент делается на экологичность производства — все продукты свежие и местного производства, а все материалы подлежат вторичной переработке. Кроме того, клиенты могут округлить в сторону увеличения сумму заказа, и вырученные деньги пойдут на благотворительность.

FT, 15.02.2012, Мария Подцероб

Эта публикация основана на статье «Бутербродная стратегия» из газеты «Ведомости» от 17.02.2012, №29 (3043)

Источник: /www.vedomosti.ru

Мошенники в Интернете

Интернет предоставил не только поистине невиданные возможности для бизнеса, но и стал открытой платформой для разного рода мошеннической деятельности, на которой тоже неплохо зарабатывают.

Игра, приносящая 500 долл. в день

Недавно натолкнулся, причем дважды за день на разных ресурсах, на один и тот же баннер, вещающий о том, что мне пришел заработок в размере 744,50 долл. США. Ни больше ни меньше. Ссылка ведет на сайт “ВЗаработке”, выполненный в стиле социальной сети “ВКонтакте”. При этом подделку заметить не так-то просто. Страница замаскирована под пользователя соцсети, якобы “выпускника факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ с кафедры автоматизации научных исследований”. “Бывший студент” предлагает зарабатывать деньги в онлайн-казино и описывает методику, как можно заработать за день до 500 долларов.

Автор подробно, при помощи пошаговой инструкции, воспроизводит, в каком порядке ставить на красное и черное, вскользь упоминает о четырех сайтах, где можно заработать. Он резонно обращает внимание: “Как только выиграл 500 долл. за один день, не прибегай к этому методу как минимум 24 часа. На некоторых сайтах могут вычислить игроков, пользующихся подобными методами, и ты не сможешь там больше играть, хотя забрать свой выигрыш сможешь”.

Внизу этой страницы предлагаются комментарии от благодарных посетителей, которые “подняли” не одну сотню долларов подобным способом. Право же, рука сама просится скорее зарегистрироваться в каком-нибудь онлайн-казино и начать “зарабатывать”. Кстати, в “комментариях” советуют стартовать со 100 долларов, при этом якобы возрастает сумма дневного “заработка”.

Очевидно, что данные онлайн-казино таким хитрым способом приглашают новых посетителей и советуют им вкладывать побольше денег.

Бесконечная доплата

Один знакомый обратился за советом. Дело было так. Захотелось ему во что бы то ни стало приобрести модный гаджет, т.е. очень популярный в последнее время сенсорный телефон. Поиск в Интернете увенчался успехом, благо хватает объявлений о продаже, особенно на родине гаджета, где его можно приобрести намного дешевле. Мой знакомый послал запрос. Ему выставили счет, который он должен был оплатить денежным переводом частному лицу через одну из международных платежных систем. Он заплатил, и ждет свой телефон. Напрасно. И тогда он снова пишет запрос: “Почему не присылаете телефон?” А ему в ответ: “Нам невыгодно высылать один экземпляр, заказывайте партию от пяти штук и доплатите”. Что поделать, интернет-покупатель рискнул добавить, рассчитывая, что в случае чего сможет заработать на перепродаже лишних телефонов в Украине. Деньги ушли, а телефонов по-прежнему нет. А на запросы отвечают, что надо еще заплатить некоторую сумму за оформление таможенной декларации… Все – долгоиграющая пластинка включена, и будет вытягивать деньги у беззащитного интернет-покупателя, пока тот не поймет, что попал в руки мошенников, использующих глобальную сеть для своей наживы.

Кстати, напомним, что любое лицо может ввезти в Украину или получить из-за границы не более двух мобильных телефонов. В противном случае надо получать разрешение Украинского государственного центра радиочастот. Так что даже если бы пять телефонов были высланы в адрес одного лица, проблемы бы только начались, но уже здесь – в Украине.

Кроме того, поскольку деньги ушли частному лицу через международную систему денежных переводов, практически нереально доказать, за что именно они были уплачены.

Процент за услугу

Теперь о разнообразных электронных письмах, призывающих на помощь и сулящих огромную выгоду. К примеру, “нигерийских”, называемых еще “афера №419″ в соответствии с номером статьи уголовного кодекса Нигерии, откуда началась история “предложений об инвестициях”.

Впервые такие письма начали высылаться от имени вдовы бывшего президента Нигерии, который пострадал во время очередного переворота в этой стране. Вдова слезно рыдала в письме и просила помочь перевести несколько миллионов долларов на ваш счет. При этом оставив себе в качестве вознаграждения весьма немаленькие проценты.

Но сначала надо лишь выслать свои паспортные данные и небольшой платеж для “оплаты услуг юристов”. Наши соотечественники не очень-то велись на “нигерийские” письма, поскольку не любят работать с банками – уже не раз попадались и переживали кризис. Зато некоторые непуганые граждане в Европе и США не прочь были подыграть мошенникам. Дошло даже до того, что в Нью-Йорке созывалась специальная конференция, на которой президент Нигерии лично заверял участников, что власти страны не имеют никакого отношения к махинациям и предпримут санкции против банков, которыми пользуются мошенники.

Однако письма такого рода в разных интерпретациях все равно продолжают идти. Поэтому будьте начеку, и если вам предлагают что-то бесплатно или очень дешево, лучше сразу удалить такое предложение. Бесплатный сыр по-прежнему находится только в мышеловке.

* * *

Отдельного внимания заслуживают правила онлайн-безопасности при осуществлении платежей.

1. Не стоит использовать банковский перевод или чеки при онлайн-покупках.

2. Частичная оплата с обещанием заплатить остальное после

3. Просьба о переводе дополнительных денег на счет покупателя или продавца может сигнализировать о мошенничестве.

4. Интернет-покупателю никогда не стоит сообщать личную информацию, такую как пароль или номер счета (даже если отправитель предлагает внести деньги на счет), почти во всех случаях это означает аферу.

5. Платежи с использованием WebMoney осуществляйте с секретным кодом, который сообщайте отдельно при получении товара.

Автор: Герман Богапов

Источник: Зеркало недели

Правительственная программа “Программа развития внутреннего производства”

“Экономический патриотизм должен быть модным”, – написал на прошлой неделе в своей статье тогда еще первый вице-премьер Андрей Клюев. Поставил в пример Японию и ее основанное на патриотизме экономическое чудо, призвал украинский бизнес импортировать не товары, а технологии, чтобы усилить свою конкурентоспособность. И сказал, что вслед за Китаем, Индией и Бразилией Украина займется расширением внутреннего рынка.

В принципе, уже занялась. Еще в ноябре в силу вступила правительственная “Программа развития внутреннего производства”. Ее цель – обеспечить страну украинской продукцией взамен импортной. Программа, обещал вице-премьер Андрей Клюев, уже к 2015 году должна вывести Украину на позитивный торговый баланс на уровне $1,5-2 млрд. Место импортеров в сердцах и кошельках украинцев должны занять отечественные компании. Но спустя три месяца после старта программы большинство производителей, на которых она рассчитана, о ней до сих пор не знают.

Комплексный подход

Сегодня импорт продуктов питания украинские политики воспринимают как личный вызов и вопрос чести. Казалось бы, стыдно стране, 70% площади которой – высококачественные земли (а это максимум для Европы), ввозить продукты питания из-за рубежа. За 11 месяцев прошлого года Украина импортировала их на $5,2 млрд. Немало для одного из крупнейших экспортеров сельхозпродукции в мире.

В планах правительства это исправить. Например, с помощью удешевления кредитов производителям на закупку сельхозтехники, введения биржевой торговли зерном и других различных стимулов. Но главное, программа предусматривает реализацию 12 конкретных инвестиционных проектов суммарным объемом 5,78 млрд. грн. Каждый из них имеет свою цель и конкретное предприятие, на базе которого будет реализовываться.

Хотя программа государственная, финансировать проекты будут из самых разных источников. Это и деньги предприятий, и Пенсионного фонда, и банковские кредиты, и иностранные инвестиции, и деньги от международных организаций. Бюджетные средства правительство обещает использовать лишь в том случае, если проект будет на основе государственно-частного партнерства.

Радоваться или нет? Аграрии не уверены. На первый взгляд, все 12 проектов касаются проблемной продукции – рыбы, свинины, молока, растительных жиров и семян. Но на деле они вряд ли помогут решить проблему замещения импорта в АПК.

Например, почти в 124 млн. грн. обойдется запланированная реконструкция хлебокомбинатов. Но Украина и так является чистым экспортером муки и хлебобулочных изделий. А значит, реконструкция поможет повысить производство хлеба в стране, но никак не скажется на замедлении притока импорта.

Зато ряд очевидных мер правительство упустило из виду. Украина ввозит яблоки из Польши, потому что отечественные “советской генетики” не способны долго храниться без подходящих хранилищ, но таких в Украине практически нет. Построить одно, вмещающее 20 тонн яблок, стоит $50-60 тыс. Срок окупаемости – 4-5 лет. В среднем украинские сады с системой орошения дают 40 тонн яблок с гектара, то есть для сада в два гектара надо четыре хранилища.

Вот здесь не помешала бы и помощь со стороны государства. По словам Богдана Хомяка, директора по стратегическому планированию “Укр­АгроКонсалт”, 40% отечественных фруктов и овощей портятся и выбрасываются именно из-за того, что их негде хранить. Государство помогло бы спасти ситуацию. Но делать этого не планирует – не в приоритете. Зато потратит 627 млн. на поддержку рыбной отрасли, в том числе на создание специализированного предприятия в западной части Черного моря. Хотя, по словам Хомяка, те виды рыбы, которые можно разводить в Украине, наша страна и так не импортирует.

Секретная операция

В этом вся суть госпрограммы. Она обещает поддержку производителям во всех отраслях, в которых сегодня превалирует импорт – от нефтегаза до фармацевтики. Но наряду с полезными шагами, такими как компенсация ставок по кредитам, предлагает целый ряд малоэффективных шагов или просто точечную поддержку отдельных производителей. Так, программа предусматривает 159 инвестиционных проектов, общая стоимость которых должна составить 340 млрд. грн.

Впрочем, сами компании об этом зачастую не знают. “Такой программы (поддержки внутреннего производителя) в Украине нет. Я депутат, я о ней знал бы”, – заверил Вячеслав Богуслаев, генеральный директор “Мотор Сичи”. В самой программе для авиастроителей предусмотрены долгосрочные кредиты под госгарантии для внешнеэкономических контрактов. Но о них глава компании “Мотор Сич” не знает. Как не знают ни депутаты, ни бизнес-организации, ни компании, опрошенные “Инвестгазетой”.

Сама по себе программа – хорошая идея, говорит Анна Деревянко, руководитель Европейской Бизнес Ассоциации. Поддержка отраслей нужна. Но из-за этой секретности меры по достижению благой цели, сформулированные в программе, могут быть выстрелом вхолостую.

“В правительстве нет ни одного человека, который понимал бы что-то в высоких технологиях”, – жалуется Богуслаев. По его словам, что действительно нужно украинским самолетостроителям, это организация для лизинга авиатехники. Ведь мировая практика авиакомпаний, говорит Богуслаев, не покупать самолеты, а брать их в лизинг на 15-20 лет у компаний, которые приобретают их на бюджетные деньги. В Украине этим должен был бы заниматься “Укртранс­лизинг”, но его финансирования хватает только на работу с железнодорожными вагонами, отмечает Богуслаев. Оживить работу авиастроителей могли бы финансовые вливания из госбюджета, но и это у правительства не в приоритете.

“Секретность” и формат помощи лишь усиливают ощущение, что программа принималась в интересах конкретных людей. Ни в программе, ни в соответствующем постановлении Кабмина нет ни слова о том, как выбирались участники проектов. На деле господдержка отраслей грозит обернуться поддержкой отдельных компаний в ущерб их конкурентам. Непаханое поле для коррупции и непрозрачных схем.

Так уже произошло, к примеру, в автопроме. Долгие годы Тариэл Васадзе, глава корпорации “УкрАвто”, был главным лоббистом интересов украинских автопроизводителей. “С 2008 года доля рынка у отечественных производителей сократилась с 48% до 29%”, – заявил он в октябре на конференции “Автопром 2011″, раскритиковав государственную политику. Видимо, на Кабмин аргумент подействовал. В программе замещения импорта правительство подошло к этому вопросу очень серьезно. Оно запустило проект по производству 100 тыс. украинских машин в год до 2015 года. Стоимость проекта – 2 млрд. грн. Больше Кабмин дал только на крупные энергетические и инфраструктурные инициативы. Но сам проект будет реализовывать не Васадзе (что было бы понятно), а компания “Еврокар”. Она занимается мелкоузловой сборкой нескольких моделей Skoda, а до этого только собирала произведенные за рубежом авто Volkswagen Group. Но если план правительства будет реализован с таким же размахом, как и на бумаге, в руках “Еврокара” должна оказаться половина украинского авторынка, и только налоговые отчисления в госбюджет составят 2,1 млрд. грн. за пять лет работы.

Отдельный вопрос – нужно ли вообще поддерживать все отрасли, в которых сегодня преобладает импорт. Экономисты настаивают, что в современном мире глобализации нет необходимости пытаться производить все продукты самостоятельно. Марьян Заблоцкий, аналитик Эрсте Банка, напоминает, что другие страны могут быть просто лучше приспособлены к их производству. Например, в Китае работники часто получают зарплаты в эквиваленте 500 грн. в месяц, и соревноваться с ними в сборке электротехники или пошиве одежды бессмысленно, поскольку это потребует уменьшения зарплат. Более того, часто политика может привести к перекосам в развитии и отраслевом дисбалансе. “Ресурсы направляются в те отрасли или отдельные предприятия, для развития которых нет реальных экономических предпосылок: сырьевых, технологических и т.д., – говорит Елена Беседина, профессор Киевской школы экономики. – Если отрасль конкурентоспособная, будь то сельское хозяйство или машиностроение, ей не нужна дополнительная защита, а все, что нужно для развития такой отрасли, это не мешать, то есть не создавать административных, регуляторных проблем”.

Но, видимо, правительство Украины не верит экономистам. Пусть даже программа замещения импорта, предложенная Кабмином, не улучшает условия работы для бизнеса и не избавит украинский рынок от нашествия импорта.

Елена Снежко

Источник: news.finance.ua

Карты розданы, господа…

Рынок букмекеров, оцениваемый более чем в $1,2 млрд., официально не интересен Кабмину, но нашел ряд единомышленников в Раде

В парламенте зарегистрирован законопроект “О букмекерской деятельности”. Соавторами документа выступили 7 нардепов – все от Партии регионов либо от Народной партии – что сегодня само по себе говорит о значительных шансах на прохождение через Раду.

Любопытно, что если в самом законопроекте и пояснительной записке к нему значатся всего 5 депутатов, то при регистрации документа к соавторам (Валерию Бондику, Эдуарду Прутнику, Алексею Плотникову, Валерию Баранову и Юрию Литвину) добавилось еще 2 – “регионалы” Иван Попеску и Андрей Пинчук.

Основные положения проекта закона касаются требований, которым в будущем должны будут отвечать букмекерские конторы. Так, субъект хозяйствования, решивший открыть букмекерскую компанию, обязан заниматься исключительно этим видом деятельности, иметь уставный капитал не мене 5 млн. грн., а также лицензию стоимостью 1 млн. грн., выдаваемую на 5 лет. Кроме того, в документе предусмотрительно прописан запрет приема ставок на исход политических событий – как то выборы или референдумы.

Сугубо спортивный характер легализованного букмекерского бизнеса подчеркивается и в пояснительной записке к документу: “Запрет букмекерской деятельности или вынесение ее за пределы населенных пунктов не позволит украинским и иностранным болельщикам сделать ставку на любимую команду во время проведения Евро-2012″. Из приведенного текста становится понятным, к кому обращают свой посыл депутаты – к своему коллеге Олегу Цареву, который в сентябре 2011-го внес в Раду проект закона “Об игорном бизнесе”. Если проанализировать терминологию обоих документов, то под “пари” и “тотализатором”, – составляющими букмекерской деятельности, – понимаются одни и те же вещи. Однако у Царева пари с тотализатором предлагалось разрешить исключительно в пятизвездочных гостиницах и крымских отелях меньшей категории.

В свою очередь, фактически территориальное ограничение ведения букмекерской деятельности, уверены авторы нового законопроекта, приведет к оттоку денежных средств в иностранные букмекерские конторы посредством электронных платежных систем и кредитных карточек. Как это, собственно, происходит и сейчас – если не все, то большинство действующих в стране букмекерских компаний “прописаны” в интернете, принимают ставки по кредиткам и в электронных деньгах, действуя на основании лицензии, купленной на Антильских островах.

“Многие компании на самом деле сохранили структуру и костяк коллектива, и работают в интернет-пространстве под лицензией каких-нибудь островов в Карибском море. Получить лицензию в этом регионе стоит максимум $10 тыс.”, – рассказал “Комментариям” Андрей Матюха, работавший до запрета игорного бизнеса гендиректором крупнейшей в Украине букмекерской компании “Фаворит”.

По его словам, до 2009-го годовой оборот букмекерского рынка в Украине составлял порядка $500-600 млн. Сейчас же, в случае легализации этого вида деятельности, букмекеры рассчитывают не только выйти из тени либо вернуться на рынок, но и перетянуть к себе любителей игровых автоматов, оборот рынка которых до запрета составлял миллиарды долларов.

“Бывшие игроки вернутся достаточно быстро, и в течение года рынок достигнет предыдущих позиций. Все мы понимаем, что публика, которая раньше играла и играет сейчас на игровых автоматах, может, при грамотном маркетинге со стороны букмекерских контор, быть вовлечена в эту деятельность. Могу спрогнозировать, что в течение года этот рынок восстановиться, еще через год – удвоится. Ведь до закрытия обороты рынка игровых автоматов как минимум в 10 раз превышали обороты рынка букмекерской деятельности. Тот, кто любит играть – придет к букмекерам”, – уверен Матюха.

Любопытно, что дополнительное наполнение госбюджета благодаря легализации букмекерской деятельности себе за цель ставят не правительство, а депутаты. Как рассказал “Комментариям” вице-премьер-министр Борис Колесников, сегодня, вместо того, чтобы исправлять законопроект Царева, правительство уже почти подготовило новый. Не уточняя суть вносимых правок, Колесников лишь дал понять, что Кабмин не заинтересован в букмекерской деятельности.

“Букмекерская деятельность меня вообще не интересует. Игорный бизнес это исключительно казино в отелях. Да, такой законопроект практически готов. А что касается букмекеров – правительство это не интересует. Правительство интересует стимул для развития гостиниц, для чего предполагается разрешить казино в пятизвездочных отелях. Это (проект закона “О букмекерской деятельности” – Ред.) инициатива депутатов”, – сказал “Комментариям” Колесников.

Как бы там ни было, но игорный бизнес в последнее время серьезно привлек внимание народных избранников. За несколько дней до регистрации “букмекерского” законопроекта, в парламенте приняли за основу проект закона “О государственных лотереях в Украине”. Документом, соавторами которого выступили “регионалы” Юрий Полунеев и Виктор Корж, предлагается закрепить за государством монополию на рынке лотерей, запретив, помимо прочего, “игры, участие в которых принимают лица, находящиеся за пределами помещения, в котором проводится игра, если такая игра не имеет статус государственной лотереи”.

Кроме того, делается акцент на спортивном характере лотерей. Что также потенциально может вывести лотереи частично на замену интернет-букмекерам. Здесь стоит упомянуть и о том, что те же букмекеры уже не один год косо смотрят на оператора известной лотереи “Спортлига”, считая ее классическим примером букмекерской деятельности. И, похоже, на фоне такой активности по закреплению игроками лотерейного бизнеса места в спортивном мире, прогнозировано подняли голову и те, кто работал на этом рынке раньше.

Андрей Сантарович

Источник: news.finance.ua

Стоимость секунды телерекламы во время Евро2012

:::За минуту рекламы во время трансляций футбольных матчей Евро-2012 рекламодателям придется выложить 3 миллиона гривен

Эксклюзивным продавцом времени для рекламы стал сейлс-хаус “Медиапартнерство”, который входит в медиахолдинг “Медиа Группа Украина”, пишет “Дело”.

“Стоимость рекламы зависит от места в рекламном блоке. Условия УЕФА в этом вопросе достаточно жесткие – право первыми быть размещенными в блоке имеют только официальные спонсоры чемпионата, а стоимость рекламы для неспонсоров не должна быть ниже стоимости официальных спонсоров”, – рассказал директор “Медиапартнерства” Вячеслав Булавин.

Стоит отметить, что у УЕФА не только эксклюзивные права на трансляцию чемпионатов, но и на большую часть телерекламы во время матчей. Продажа прав на трансляцию чемпионата обогатит УЕФА на 840 млн евро, что составит 62% запланированного дохода организатора.

Источник: news.finance.ua

Диетический хлеб завоевывает рынки

Хлеб без глютена компании Genius впервые появился на полках британских супермаркетов Tesco три года назад. Для основательницы компании и ее главного пекаря Люсинды Брюс-Гэрдайн это был особый момент. Ведь печь этот хлеб Люсинда начала, потому что один из ее трех сыновей не переносит глютенсодержащих продуктов.

Женщина долго билась над тем, чтобы научиться готовить мягкий и вкусный хлеб без глютена, который отличался бы от твердых как камень безглютеновых батонов из супермаркетов. В те годы она преподавала в лондонской кулинарной школе Leith School of Food and Wine. А чуть позже, переехав в Эдинбург, выпустила книгу «Как готовить для людей с пищевыми аллергиями» (How to Cook for Food Allergies).

«Я мечтала о том, чтобы могла как все нормальные люди бросить буханку свежего хлеба в свою тележку в магазине. Но не могла этого сделать из-за непереносимости глютена у сына», — рассказывает она.

Шанс позвонил сам

На старте бизнеса Люсинде очень помог один из самых успешных предпринимателей Шотландии, Билл Гэммел. До знакомства с ним Брюс-Гэрдайн планировала продавать свой безглютеновый хлеб лишь в местных магазинчиках. Но все изменилось в один день, когда четыре года назад она передала через знакомых безглютеновый хлеб отцу приятеля ее сыновей. Она знала, что оба — и сын, и отец — в этой семье страдают глютеновой энтеропатией.

На следующий день в ее доме зазвонил телефон: «Вы, конечно же, не знаете, кто я такой (она и в самом деле не знала). Я Билл Гэммел, основатель компании Cairn Energy. Я могу получить в жизни все, что хочу, только не хлеб. Мы с женой хотели бы помочь вывести ваш продукт на рынок. Если вы будете делать это самостоятельно, кто-нибудь украдет вашу идею».

Стратегия расширения

Еще недавно производство гипоаллергенных продуктов было второстепенной отраслью, то теперь этот сектор растет в Великобритании очень быстрыми темпами — до 14% в год.

Например, годовой оборот Genius достиг 15 млн фунтов стерлингов ($23,6 млн). Продукция компании продается в крупнейших розничных сетях Великобритании. А уже совсем скоро ее безглютеновый хлеб будут подавать в британских кафе Starbucks. Соглашение об этом было достигнуто недавно.

Благодаря познаниям Брюс-Гэрдайн в кулинарии компания постоянно продвигает на рынок новые продукты. Сейчас помимо диетического хлеба Genius выпекает безглютеновые булочки с присыпкой, кексы, замороженные пироги и пиццу. Стратегию расширения бизнеса формирует Гэммел. Во главу угла он ставит захват всех свободных ниш на рынке до того, как туда придут конкуренты, а также международную экспансию.

Теперь Genius конкурирует с ведущим британским производителем хлеба Warburtons, который тоже недавно начал выпускать безглютеновый хлеб под своей маркой.

Слепить команду

«Бизнес всегда может привлечь деньги, если докажет инвестору, что его стратегия на рынке правильная. Но гораздо сложнее подобрать правильную команду для воплощения идей», — говорит Гэммел.

Он и его жена приобрели 30% акций компании Genius по британской инвестиционной схеме выкупа предприятий (Enterprise Investment Scheme) и наняли персонал через свои личные каналы. После этого им удалось увеличить долю стороннего финансирования до 50%.

Став главным инвестором, Билл Гэммел потребовал, чтобы Брюс-Гэрдайн освободила кресло гендиректора для профессионального менеджера. К ее чести и, похоже, большому облегчению Билла, Люсинда поддержала идею найма профессионала, который мог бы превратить ее вдохновенные кулинарные идеи в бизнес-процесс.

Согласно новой системе распределения обязанностей Брюс-Гэрдайн занимается созданием новых рецептов, разработкой новых продуктов и контролем качества.

Переговоры с супермаркетами ведет управляющий директор Роз Кускьери, который пришел в компанию из Warburtons.

Брендингом занимается гендиректор Джервейз Коттам. А производство передано на аутсорсинг.

Можно ли сказать, что основательница компании Люсинда Брюс-Гэрдайн до сих пор контролирует свое детище?

«Мы принимаем все решения вместе», — уверенно заявляет она.

Сейчас Genius принадлежит 58% британского рынка безглютенового хлеба. Но компания планирует расширить потребительскую аудиторию. Она пытается убедить всех, кто заботится о своем здоровье, есть диетический хлеб.

В 2010 г. Genius стала первой компанией, производящей продукцию категории «без…», которая вышла с рекламой на экраны телевизоров. Более того, у Билла Гэммела есть планы создать на телевидении кулинарную программу с участием Люсинды Брюс-Гэрдайн.

«Если в результате мы увеличим объемы производства, то сможем понизить цены до уровня ведущих производителей», — говорит она.

У Билла же грандиозные задумки и по поводу международной экспансии компании.

Сейчас продукты Genius продаются в Великобритании, Ирландии, Канаде и США. Но скоро заполонят и полки магазинов Европы.

Читайте далее: vedomosti.ru

Чего на самом деле стоит Facebook

Если бы в ночь на 3 февраля 2012 г. вы зашли на сайт Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), то столкнулись бы с неожиданными сложностями. Сайт открывался с трудом, и, чтобы добраться до нужных документов, требовалось время. Дело не в хакерской DDoS-атаке или провайдерских войнах. Страницы SEC утонули в потоке желающих взглянуть на свежеопубликованный проспект к IPO крупнейшей в мире социальной сети — Facebook.

Инвесторы ждали IPO Facebook весь прошлый год. Но основатель соцсети Марк Цукерберг давал понять, что компания останется непубличной как можно дольше. Это нужно для того, чтобы сотрудники думали о развитии проекта, а не о том, как заработать на IPO, объяснял он. Но по правилам SEC американская компания обязана начать публиковать свою финансовую отчетность, как только число ее акционеров превысит 500. Facebook преодолеет порог этой весной. Было бы странно в этот момент не провести IPO.

Facebook объявила, что планирует привлечь на бирже $5 млрд. Но источники The Wall Street Journal утверждают, что компания может удвоить эту цифру. Капитализация пока не известна, но инвесторы в последнее время обсуждают оценку на уровне $75-100 млрд. Это означает, что бизнес Facebook может быть оценен в 20,3-27 показателей выручки ($3,7 млрд в 2011 г.).

Сейчас только интернет-компании торгуются по таким фантастическим мультипликаторам. Например, у убыточной китайской соцсети RenRen мультипликатор еще больше — 36. Неудивительно, что многие задаются вопросом, не пузырь ли это и не постигнет ли Facebook судьба доткомов 2000 г. Правда, доткомы не приносили доходов, а прибыль Facebook в 2011 г. составила аж $1 млрд. То есть ее рентабельность по чистой прибыли — 27%, больше, чем у многих маститых интернет-компаний.

Вопрос в том, сможет ли компания радовать инвесторов ростом показателей и после IPO. В прошлом году аудитория Facebook выросла втрое, достигнув 845 млн человек, но в последнем квартале года темпы роста начали замедляться. Не исключено, что Facebook уже выбрала значительную часть аудитории и теперь ей придется задуматься о том, как лучше ее монетизировать. Один из способов — попробовать больше зарабатывать на платежах пользователей. Сейчас 85% выручки приносит реклама, а платежи в приложениях — всего 15%. Не исключено, что умение правильно реализовать эту возможность и покажет, стоит ли на самом деле Facebook $100 млрд.

Эта публикация основана на статье «Компания недели: Facebook» из газеты «Ведомости» от 09.02.2012, №23 (3037)

Источник: vedomosti.ru

Полезная информация: узаконивание